制造执行系统(MES)解决方案需要大量的计划和测试才能取得成功。大多数大型制造商已经实施或正在考虑实施制造执行系统(MES)解决方案。有许多制造公司尚未正式实施MES,但他们仍在每天实施、嵌入或捕获MES功能。所有公司都在其现有的监控和数据采集/人机界面(SCADA / HM...
查看详情 >同一个实施厂商,相同行业的两个客户,却导致了不同的MES项目结局。原因不在于技术,而是在于精益的土壤不同。效率科技做信息化多年,目睹了各种怪现象,这次举个例子供各位点评。 橘生淮南为橘 有一家本土的小软件公司A,开发实力不俗,前几年接了一家外企B...
查看详情 >一、企业简介 日立电梯(中国)有限公司成立于1996年,企业前身为“广州日立电梯有限公司”,2007年7月更名为“日立电梯(中国)有限公司”。公司主营业务包括:电梯、自动扶梯、自动人行道、建筑智能化系统工程及零部件的研发、设计、制造、销售、安装、维修、保养、改造、技术培训...
查看详情 >管理咨询是ERP成功应用的中坚力量。MES系统成功应用同样需要顾问咨询。作为一种外部的推动力,顾问咨询的管理创新思路和流程优化方法可以帮助企业少走弯路。顾问咨询除了可以在应用功能的设计与构建建言献策以外,更可在以下几个方面更可协助用户拓展思路: ...
查看详情 >全球制造业的迅速发展,使中国制造业面临着前所未有的生存环境压力。当企业之间在产品、技术、成本、设备、工艺等方面的同质化越来越强,差异性越来越小时,企业个性化的压力也越来越明显。近年来,伴随着各种先进信息技术在制造行业的渗透愈加深入,MES制造过程执行系统作为精...
查看详情 >“不要在落后的工艺基础上搞自动化,不要在落后的管理基础上搞信息化,不要在不具备数字化网络化基础时搞智能化。” 以上智能制造“三不要理论”是在2015年,著名智能制造专家、北航刘强教授提出的,对过热的工业4.0/智能制造起到了很好的警醒作用。 近日,北京...
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