作业车间是进行工作计划和跟踪时复杂的制造操作之一。不管是金属零件还是塑料零件，定单不一定都遵循“标准零件工艺路线”步骤，每次操作都需要相同的时间。可变的设置，有限的工具和熟练的操作人员也使生产计划和跟踪过程复杂化。难怪许多车间商店的公司不再能够仅仅依靠MRP逻辑和电子表格，而转向计划软件来帮助他们快速，轻松地产生优化的生产计划。此外，这些公司中的许多公司还采用了工厂车间的MES解决方案来进行实时计划更新，包括基于触摸屏的物料和人工报告。
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为了生产尽可能多的产品，工厂车间的每个部分都需要尽可能地高效。这意味着您在每个工作站上都有一台安装在地面上的悬臂起重机，经过全面的工人培训，在适用场所使用的机器人技术，甚至是MES。因为一般来说，市场上有两大类工厂车间系统，它们都有助于大大地减少对工厂活动的控制和分析。
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很多企业在做完MES系统项目之后，如果感觉做得很糟糕，就会把罪责推到MES厂商身上，认为是他们的软件功能不好。或者把罪责推到咨询公司的实施顾问身上，认为是顾问们的水平不高，没有帮企业把项目做好。总之在很多MES案例中，MES厂商或者咨询公司成了项目失败的替罪羊。
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实施MES制造执行系统可能是一项艰巨的任务，因为在许多情况下，该系统充当车间和管理层之间的桥梁，并直接介入生产过程。由于软件和实施成本较高，MES项目也可能非常昂贵。
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MES制造执行系统和ERP(企业资源管理)之间经常被争论的问题是购买MES还是ERP系统。 目前企业信息软件市场上，受欢迎的信息系统为企业资源规划系统(ERP)。当企业关爱的眼神不断投向 ERP时，对制造导向的企业而言，没有扎实的MES系统，ERP将无法顺利推行!从
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