在当前的经济形势下，制造业的领导者通常取决于他们比竞争对手更有效率，更高质量，更低成本的能力。他们实现这些目标的方法之一是制造执行系统(MES)。MES使他们能够评估性能，改进流程，提高生产率并获得总体竞争优势。
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制造执行系统(MES)解决方案需要大量的计划和测试才能成功，并且要求车间中的每个人都在参与。要成功实施MES应用程序，需要进行系统规划。遵循这12个步骤将有助于管理层克服潜在问题。
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大多数大型制造商已经实施或正在考虑实施制造执行系统(MES)解决方案。许多制造公司尚未正式实施MES，但仍每天都在实施，嵌入或捕获MES功能。所有公司都在其现有的监督控制和数据采集/人机界面(SCADA / HMI)系统上，甚至在手动日志中，以许多非标准方式处理订单，管理物料并跟踪人员。
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公司在实施制造执行系统(MES)时所犯的错误通常始于评估阶段，然后在实施过程中表现出来。我们要从其他人已经犯的错误中学习，以确保MES实施尽可能顺利地运行。
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