在mes的实施当中，我看到你们非常敬业，也体现出对MES系统的深刻理解，非常开心能够跟你们合作，相信这个系统的成功实施将为我公司带来巨大的效益。
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Mes成功后，该公司负责本系统的IT主管古先生曾经在会议上总结MES给公司带来的利益： 1、解决了管理人员需要经常跑上跑下的问题。 2、准时定点定量交货。 3、整合众多自动化设备，使各种生产信息无孤岛。 4、优化了生产流程，每个工序的工作时间和工作量得到了精准优化。
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MES在企业计划管理和车间生产控制之间架起了一座信息沟通和管理的桥梁，使企业将更容易建立一个快速反映、有弹性、精细化、统一的信息化制造环境，帮助企业提高产品质量和环境，降低材料和人力等资源的消耗。
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在mes项目实施过程中，项目管理所要面对的经常发生而又令人头疼的恐怕就是需求变更了。需求变更是MES项目与生俱来的特性，MES制造执行系统，所谓制造执行系统就是跟生产现场的管理密切相关，生产现场需求本身也存在很大的不固定性，为了优化各方面的管理或者为了简化现场的操作等一系列的原因都会导致需求变更的果。 从个人理解角度阐述一下发生需求变更的原因和如何管理发生的需求变更。
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MES是集成控制系统，用于管理和监视工厂车间的在制品，大大利用设备和人员。MES可用于组合众多信息孤岛和通过允许信息即时准确地以适合公司内每个角色的背景信息的格式流动，可以提高效率。此外，MES可以实现大范围思考，因为从运营商到CEO的每个人都在使用同一组信息。
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