ERP和MES不仅在运营实践中控制流程，而且在全面优化方面也对其进行了改进。ERP系统代表了公司的所有流程，是信息的中心枢纽，并为所有部门创建了统一的数据库。除了许多其他优点外，还极大地简化了不同领域的工作。
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制造执行系统(MES)是一项至关重要的IT功能，可指导有关库存控制，生产目标和采购决策的管理决策。它属于工业4.0的赞助，目前正在品牌汽车制造商的生产设施中积极实施。
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作为独立解决方案的ERP是否足以使制造商为工业4.0做好准备，而无需使用MES或其他运营管理解决方案？ERP系统能否在数字化改造项目中代替MES，并仍然提供相同的收益？如果ERP解决了MES的全部或大部分功能，那么真的需要MES吗?
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对于大多数接近工业4.0(或数字转型)的公司来说，这是一个概念，实现的方式和手段尚不清楚。在测试新技术，更新策略并为生产和供应链运营创建新方法的同时，公司必须解决的一个关键问题是—一种新的，可支持工业4.0的现代化制造执行系统(MES)。
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对于基于服务的制造公司而言，添加制造执行系统是重要的一步，但也是必不可少的。对于规模较小的服务型和增材制造商而言，添加成熟的制造执行系统(MES)可以提高利润，并大大减少生产车间运行和制造操作带来的麻烦。
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