制造执行系统(MES)是连接，记录和管理动态制造过程和数据流的工厂车间的信息系统。MES的主要目标是确保制造活动的成功执行并提高生产绩效。
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在当今的数字互连的工业4.0世界中，制造执行系统MES是制造过程的必要条件，与电力、HVAC、压缩空气，水或物理基础设施的任何其他部分一样至关重要。不幸的是，情况往往并非如此。MES项目通常总是基于具有成本效益分析的项目计划，该成本计划需要一些预定的投资回报率(ROI)才能获得资金。考虑到这一现实，我想我将分享一些有关如何避免成功安装MES的三个常见陷阱的经验教训。
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MES制造执行系统是数字化工厂的核心工具之一，可以帮助制造企业解决传统人工报表计划生产“繁、慢、错、乱”等问题。在产品从工单形成到成品形成的过程中，MES可以根据实际生产数据，将生产任务、计划、资源进行合理优化匹配，从而不断提升产品交期达成率。
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MES可以数字化捕获所有工程和产品设计数据，这是构建数字线程的一部分。该流程集成了生产工作流程，项目管理，合规性和设计系统，因此您的组织可以有效地数字化整个流程。
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定义并从工业4.0驱动的MES项目中获益的方法是，首先确定与项目目标相符的正确MES指标。然后，制定正确的度量和报告方法，以使您能够进行持续的改进工作，从而带来这些好处。
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