在过去三年中，对于许多工业公司而言，MES项目的数量猛增。但是尽管有很多热情，但仍有许多项目处于泥潭。这通常是由于计划的概念越来越复杂。如果被低估，则缺乏明确的目标，严格的项目管理和足够的预算。通常将各个部门以其不同的过程进行集成以及将其集成到周围的硬件和软件环境中都太短了。以下显示了MES项目的七个严重的绊脚石-以及如何解决它们。
1.骄傲
一次又一次地出现在MES实施之前以“没问题，我们会简短一点”的意义来形容。结果，MES项目的范围被大大低估了。多年以来，车间IT一直引领着战术利基市场，并将其范围限制在单个部门，流程或工厂中。MES项目具有战略目标，具有作品，语言，工作文化和用户。此外，IT将价值链的所有方面组合成一个由人员，机器，材料，产品和流程组成的复杂网络。信息流几乎为每个部门实时提供与公司有关的数据。当软件停止时，生产停止。但是，每种挑战都有解决方案。久经考验的方法为了应对这种复杂性，需要执行步骤和模板概念。持续时间短的软件项目通常有一个共同点：在规划的第一步中，已经为跨越国界奠定了组织，功能和技术基础。中心方面包括通过模板，明确定义的功能包以及工厂中的实施过程，在软件实例中进行高度标准化。经过深思熟虑的时间表可以保证时间管理，将停机时间减少，并弥补任何文化差异。
2、贪婪
这个绊脚石很容易解释，但其作用却是多种多样的。这是关于在错误的地方保存。单靠软件许可证和功能选件并不能使项目成功。软件仅与引入它的软件一样好。为了使公司自己的项目团队和外部实施合作伙伴能够做好工作，他们需要切合实际的时间和具体的信息。实际上，在大多数地方都可以发现错误的节省，例如在准备需求目录或技术概念的时间不足的情况下。通常没有充分考虑诸如测试，培训和推出成本之类的服务。结果，不仅项目质量下降。延迟甚至停工也是规则。解决这一难题时，内部资源的供应起着重要作用。毕竟，MES项目不是边缘现象，而是时间预算的核心组成部分。如果单个项目参与者过多，那么在购买外部服务时应该毫不犹豫。在实现中使用部分敏捷方法是结合速度和成本效率的另一种方法。
3、懒惰
一旦项目成立，目标跟踪通常会导致可避免的延迟。一方面可以看到没有测试运行，另一方面项目管理也不一致。但是，后者在使用敏捷方法时具有破坏性。如果实施方法和控制措施无法解决MES项目的复杂性和动态问题，那么延误的风险就会大大增加。另一个障碍是著名的舒适区。一旦达到了介绍的第一个里程碑，通常就需要自己提高工艺改进的潜力。但是，持续改进过程步履蹒跚，因为在舒适区之外感到不舒服，缺乏动力阻碍了每笔投资回报。
4、欲望
用现代的解释，欲望的恶习是放纵和过度放纵。在MES上下文中，没有可持续性的快速满足意味着：对空间的要求，而没有详细的内容。一个常见的表现是缺乏项目目标。“我想介绍一个MES”不是目的，而只是描述您介绍IT解决方案的事实。典型的MES目标示例包括：
减少废品和返工
通过在线监控和过程控制提高生产透明度
缩短生产周期时间
提高资源效率(OEE)
引入用于全面性能分析(CIP)的数据基础
减少无纸化意义上的行政活动
过度关注初始项目也显示出缺乏可持续性。即使在IT项目中，座右铭是：比赛结束后才开始比赛。上线不仅是富有成效的开始。相反，它是经验教训，特定于过程的后续项目或建立新工具和模块的基础。这是公司能够灵活有效地采取行动的唯一途径-无论是在新产品和生产技术，不断变化的客户要求或公司所在地的迁移过程中。
5、愤怒
挑战几乎不会使MES项目陷入崩溃，例如缺乏用户的接受度。因此，如果您从项目等式中删除用户，您将很快迷失方向。有效的IT结构必须追求能够激发用户积极情绪的目标。只有这样，才能在数字策略的意义上有效地使用这些概念。一方面，这是通过人们在软件设计过程中的积极整合来实现的，另一方面，是通过用户友好的工具来实现的。每个启动项目都应设计为吸引相关业务用户-无论是定义用户界面，基于IT的工作流，还是将资产和度量系统集成在一起的业务案例。
6、羡慕
制造公司应选择适合他的软件合作伙伴。仅仅坚持遵守合同通常对双方都没有帮助。由于存在多重挑战，因此所有参与其中的人都充满活力和一点理想主义，他们想要的是相同的文化。在许多地方，这个软因素都被低估了。它从项目合同和约定的规范开始，到批评家和乐观主义者的正确组合，再到以目标为导向的项目方法和一致的管理。
7、暴食
当参与者想要一次拥有所有内容时，MES项目将遭受极大损失。想象一个质量或生产经理，经过多年的预算争夺，最终为MES项目获得了资源。当然，那一切应该很快进行。结果，项目几乎可以以任何方式失败。从一开始可能有效的想法开始，乏味的迭代过程就被开发出来，封装了在庞大的ERP项目中观察到的所有内容。但是，此技术在车间中无关。在那里，跨产品细分市场，生产线或工厂逐步实施MES想法很重要。当然，应该始终牢记大局-但是这个想法在项目过程中常常会发生重大变化。一旦在日常生活中感受到了一致的制造执行系统的好处，对需求的渴望就会自然而然地出现。甚至控制部门也很快开绿灯，因为几乎没有软件介绍可以带来更多的效率优势。
效率科技是一家专注于MES制造执行系统相关项目研发，从事自动化设备和信息系统软件研发和集成的高新科技企业。致力通过管理信息化物联网模式，帮助制造企业构筑智能工厂，实现智能生产模式。
