MES介绍 MES功能模块 MES总体架构 MES业务蓝图 MES优势 MES投资效益 MES实施步骤 MES厂商 MES价格 MES解决方案 mes与erp mes案例 mes选型
当我们谈论制造执行系统(MES)时，我们经常会想到一个沉重的工具，需要漫长而费力的部署时间范围，并且不一定适应中小型企业(SME)所需的灵活性和反应性。
如果您被告知MES有助于中小型企业的灵活性，并且它是实现运营绩效和效率的重要工具，该怎么办?
MES已成为供应链和制造业之间数字连续性中缺失的环节，它已成为工业生态系统–工业4.0的结构化解决方案。
但是，让我们现实一点，就这一范围的任何主题而言，其实施都需要一个项目组织，其中包括对实际需求的分析，跨职能团队的定义，KPI的确定，预算等。总之，一个过程这将不可避免地导致中小企业受惊并提出两个关键问题：
–这对我们来说是正确的工具吗?
–我们能够轻松管理它吗?
对于第一个问题，我们认为MES是研讨会的真正负责人，因此是在正确的时间，正确的位置提供正确信息的唯一保证人。通过ISA95标准定义的MES必须包含已定义的功能解决方案，旨在根据质量，交付和成本带来收益。 借助MES，人，机器和软件之间的通信将更加动态，更快和更可靠，从而实现实时反应。漂移的过程，瓶颈，因操作而浪费的循环时间，比其他机器更频繁地崩溃的机器，由于组件不足而停止的过程。
随着时间的流逝，所有这些危害将被记录，量化，分析和监控。经常谈论的敏捷性是可能的：负载转移，优先级更改，机器重新分配。但是短期反应不是唯一的好处。实际上，得益于数据的集中化和标准化，可以进行更长期的分析：设计审查，停机时间分析，报废等。
对于第二个问题，我们认为MES的实施对所有人都适用，即使是小型公司，也不一定有能力一次组成大型团队几个月。为此，有必要分阶段进行，针对每个阶段的精确范围和可交付成果，以实现所有人都可以理解的明确目标。根据已部署功能的实际附加值进行的开发将使立即观察其回报并确认项目ROI成为可能。
设置MES不应是强迫或遭受的决定，而应是自愿的且可取的决定。在这种情况下，该项目既可以由中小型企业也可以由大型公司来执行，所获得的收益将非常迅速。
正如您将了解的那样，好处是如此重要，以至于您唯一要问自己的问题是“我们何时开始?”
